La disparition de Serge Kampf, fondateur emblématique de Capgemini, marque un tournant dans l’histoire du secteur informatique en France et dans le monde. Peu connu du grand public, cet homme discret mais visionnaire a pourtant bâti l’un des plus grands groupes mondiaux de services numériques.
Avec plus de 50 ans de carrière, Serge Kampf a transformé une PME grenobloise en un géant de la tech, acteur majeur du conseil en transformation digitale et des technologies de l’information. Son décès a suscité une vague d’émotion dans l’écosystème économique français, mais aussi chez les milliers de collaborateurs qui ont été influencés par sa vision du management et son sens des valeurs.
Dans cet article, nous rendons hommage à Serge Kampf, retraçons son parcours, analysons l’impact de sa disparition, et tirons les leçons de son héritage pour les générations actuelles de dirigeants.
Serge Kampf : une biographie éclairante
La trajectoire de Serge Kampf est celle d’un homme parti de rien ou presque, animé par une vision entrepreneuriale audacieuse, loin des projecteurs, mais d’une efficacité redoutable.
Ses débuts : parcours personnel et formation
Né en 1934 à Grenoble, Serge Kampf suit un parcours académique classique dans les années 1950. Diplômé de l’École nationale d’administration des postes et télécommunications, il débute sa carrière dans un contexte d’après-guerre, marqué par une industrialisation rapide et l’émergence des technologies de l’information.
Les premières années dans le monde professionnel
Il commence sa carrière au sein de France Télécom (anciennement PTT), où il acquiert une première expérience de terrain dans le secteur des télécommunications. Ce passage lui permet de cerner très tôt les enjeux naissants de l’informatique appliquée aux entreprises.
La fondation de Capgemini en 1967 à Grenoble
En 1967, à 33 ans, Serge Kampf fonde Sogeti, société grenobloise spécialisée dans la gestion informatique. Très vite, il anticipe le potentiel de l’externalisation des services informatiques pour les grandes entreprises, bien avant que le mot “ESN” (Entreprise de Services du Numérique) ne soit courant.
Vision stratégique et ambitions internationales
Très tôt, Kampf comprend que la croissance passera par l’internationalisation. Il multiplie les acquisitions, notamment dans le Benelux, en Allemagne et aux États-Unis, et change le nom du groupe en Cap Gemini Sogeti, puis Capgemini. Sa stratégie repose sur l’intégration, la croissance externe et une forte culture d’entreprise.
Capgemini : l’œuvre d’une vie
Capgemini, tel que nous le connaissons aujourd’hui, est l’héritage direct de la vision de Serge Kampf. Son modèle économique, son positionnement et même sa culture interne trouvent leur origine dans les choix stratégiques de son fondateur.
De Sogeti à Capgemini : genèse du groupe
En partant d’une PME grenobloise, Kampf structure progressivement un groupe mondial. Le changement de nom intervient en 1975, avec l’ambition de devenir une multinationale européenne du service informatique. L’ADN de Capgemini repose sur trois piliers : conseil, technologie et innovation.
Les grandes étapes de l’expansion internationale
Capgemini se développe par fusions-acquisitions : en 2000, la société rachète la branche conseil d’Ernst & Young. En 2015, Capgemini fait l’acquisition d’iGate (USA), puis d’Altran en 2020, consolidant son positionnement sur l’ingénierie. Ces opérations confortent sa place parmi les leaders mondiaux aux côtés d’Accenture ou IBM.
Culture d’entreprise, valeurs et philosophie Kampf
Kampf croyait fermement en la responsabilité managériale, l’écoute et le respect des collaborateurs. Il a instauré une culture de la confiance, valorisant l’initiative, le long terme et la loyauté. Ces valeurs, encore présentes dans le Code Éthique de Capgemini, sont au cœur de sa réussite.
Innovations et acquisitions marquantes
Sous sa direction, Capgemini développe des méthodologies de conseil pionnières (comme la méthode Collaborative Business Experience™) et se spécialise dans les grands projets de transformation numérique. Sa stratégie d’alliances avec des géants comme SAP, Salesforce ou Microsoft illustre sa capacité à anticiper les virages technologiques.
L’héritage de Serge Kampf dans l’univers des services informatiques
L’impact de Serge Kampf dépasse de loin les murs de Capgemini. Il a façonné un modèle de management et une façon de penser les services numériques encore observés aujourd’hui.
Sa vision du management et du leadership
Kampf croyait au pouvoir du collectif, au management humain et à la délégation intelligente. Loin du modèle vertical autoritaire, il privilégiait une relation de confiance avec ses équipes, tout en exigeant une rigueur exemplaire.
Son influence sur le modèle des ESN (SSII)
Il a contribué à professionnaliser le secteur des sociétés de services informatiques, en structurant une offre basée sur la qualité de la prestation, la montée en compétence des consultants et la proximité client.
Ce que Capgemini lui doit encore aujourd’hui
Le positionnement de Capgemini sur la scène internationale, sa solidité financière, sa capacité d’adaptation et son image d’entreprise responsable sont directement hérités de l’époque Kampf. Son empreinte est encore visible dans les choix stratégiques du groupe.
Comment il a inspiré d’autres leaders du numérique
De nombreux fondateurs d’ESN ou de startups tech en France et en Europe citent Kampf comme une source d’inspiration. Son modèle de croissance discrète, sans surmédiatisation, est une alternative crédible à la culture “start-up nation”.
Sa disparition : réactions, hommages et retentissement
La mort de Serge Kampf a été un choc pour ses collaborateurs, mais aussi pour l’écosystème numérique français et les milieux économiques.
Quand et comment est mort Serge Kampf ?
Serge Kampf est décédé le 15 mars 2016, à l’âge de 81 ans, dans sa ville natale de Grenoble. Il était retiré de la vie opérationnelle de Capgemini depuis 2012, mais continuait d’influencer la stratégie du groupe en tant que président d’honneur.
Réactions du monde politique, économique et technologique
Les hommages ont afflué dès l’annonce de sa mort : Emmanuel Macron (alors ministre de l’Économie), Xavier Niel, dirigeants du CAC 40 et acteurs du numérique ont salué un “visionnaire”, un “pionnier du digital” et “un homme de convictions”.
Témoignages d’anciens collaborateurs et proches
Beaucoup ont évoqué un homme d’une grande humilité, accessible, fidèle en amitié, passionné de rugby et de gestion d’entreprise. Son influence sur les collaborateurs de Capgemini se mesure à la fidélité de ses anciens lieutenants.
L’impact de sa disparition pour Capgemini et ses salariés
Même s’il n’était plus aux commandes, son absence a été ressentie comme la fin d’un cycle historique. L’entreprise a toutefois su rester fidèle à sa culture fondatrice, et continue de bâtir sur ses fondations solides.
Serge Kampf : au-delà du dirigeant, l’homme engagé
Serge Kampf n’était pas seulement un bâtisseur d’entreprise. Il était aussi un passionné de sport, de culture et un mécène discret.
Discret mais influent : un profil atypique du CAC 40
À rebours des grands patrons médiatiques, Kampf fuyait les caméras. Il refusait les interviews, évitait les grands shows, et préférait faire parler les résultats. Ce profil rare dans le CAC 40 lui a valu un respect particulier dans les milieux économiques.
Son engagement dans le rugby et le mécénat
Passionné de rugby, il fut un soutien indéfectible du FC Grenoble, puis du Biarritz Olympique, dont il devint mécène et dirigeant. Il a aussi soutenu de nombreuses causes culturelles et universitaires, toujours dans la discrétion.
Un homme de valeurs, loin des projecteurs
Le mot “valeurs” revient souvent chez ceux qui l’ont connu. Pour lui, la loyauté, la constance et le respect des engagements primaient sur le court terme. Cette éthique de travail infuse encore la culture de Capgemini.
Ce que l’on peut apprendre de son parcours
Le parcours de Serge Kampf offre de nombreuses leçons aux entrepreneurs, aux dirigeants, et à tous ceux qui cherchent à construire sur le long terme.
Leçons de leadership pour les entrepreneurs
- Soyez patient, stratégique et cohérent.
- Misez sur les hommes plus que sur les chiffres.
- La confiance est un levier plus puissant que le contrôle.
L’importance de la vision à long terme
Kampf n’a jamais cherché le succès immédiat. Il a misé sur une croissance durable, préférant bâtir une entreprise solide plutôt qu’une success story éphémère.
L’art de bâtir un empire sans bruit médiatique
Dans un monde où l’image prend souvent le pas sur le fond, Serge Kampf montre qu’il est possible d’influencer durablement sans être omniprésent dans les médias. Sa discrétion est devenue sa signature.
