Les Big Four (Deloitte, EY, PwC, KPMG) recrutent chaque année des milliers de jeunes diplômés en France. Ce sont parmi les premiers employeurs des grandes écoles de commerce et d’ingénieurs françaises. Mais comment se déroule le recrutement Big Four ? Quels profils recherchent-ils ? Comment se distinguer lors des entretiens ? Ce guide complet vous donne toutes les clés pour intégrer l’un des quatre grands cabinets de services professionnels.
Pourquoi rejoindre un Big Four ?
Les Big Four offrent plusieurs avantages distinctifs pour les jeunes diplômés :
- Formation de haut niveau : les premières années dans un Big Four sont une école intensive des métiers de la finance et du conseil
- Exposition internationale : opportunités de missions à l’étranger et de mobilité internationale
- Réseau professionnel : les alumni Big Four sont partout dans le monde des affaires
- Variété des missions : secteurs et problématiques très diversifiés
- Tremplin de carrière : après 2-5 ans, les portes des meilleurs employeurs s’ouvrent
Comparatif des 4 cabinets : qui recrute quoi ?
| Cabinet | Point fort recrutement | Profils privilégiés | Divisions phares |
|---|---|---|---|
| Deloitte | Volumique + Consulting tech | Écoles commerce + ingénieurs | Consulting, Monitor, Audit |
| PwC | Audit CAC 40 + Luxe | Écoles commerce, Dauphine | Audit, Deals, Strategy& |
| EY | EY-Parthenon + Transaction | Grandes écoles top 5 | EY-Parthenon, Deals, Audit |
| KPMG | Régions + PME + Cyber | Écoles commerce + IAE | Audit, Advisory, Tax |
Le processus de recrutement Big Four pas à pas
Étape 1 : La candidature en ligne
Tous les Big Four disposent de portails de recrutement en ligne. La candidature comprend généralement un CV, une lettre de motivation (parfois remplacée par des questions de motivation) et une pré-sélection académique. Les critères de pré-sélection incluent l’établissement, les notes et les expériences.
Étape 2 : Les tests en ligne
La plupart des Big Four utilisent des tests en ligne pour filtrer les candidatures :
- Tests de raisonnement logique et numérique : tests de type SHL, Cubiks ou Thomas International (30-40 min)
- Tests de personnalité : questionnaires pour évaluer l’adéquation culturelle
- Tests situationnels : mise en situation professionnelle pour évaluer le jugement
Étape 3 : L’entretien RH
Un entretien téléphonique ou visio avec un recruter RH. Les questions portent sur la motivation (pourquoi le cabinet ? pourquoi cette division ?), le parcours académique et les expériences professionnelles. Durée : 30-45 minutes.
Étape 4 : L’entretien métier (Assessment Center)
C’est l’étape décisive. Selon le cabinet et la division, cela peut prendre différentes formes :
- Entretien de compétences : questions comportementales (méthode STAR : Situation, Tâche, Action, Résultat)
- Études de cas (pour les divisions conseil/stratégie) : analyse d’un dossier d’entreprise, présentation des conclusions
- Assessment center : journée avec plusieurs entretiens, exercices de groupe, jeux de rôle
Étape 5 : L’entretien avec un associé ou manager senior
Pour les postes en Advisory, Deals ou EY-Parthenon, un entretien avec un manager ou associé est souvent requis. Cet entretien évalue la maturité professionnelle, la motivation et la compatibilité avec la culture du cabinet.
Les divisions les plus recherchées et leurs spécificités
Audit : la voie royale vers l’expertise comptable
L’audit est la division qui recrute le plus massivement. C’est aussi la voie vers le Diplôme d’Expertise Comptable (DEC), le sésame de la profession comptable. Le recrutement en audit est plus accessible que celui des divisions conseil — les notes et l’établissement comptent, mais pas de case interview.
Advisory / Consulting : la transformation digitale
Les divisions Advisory des Big Four recrutent des profils très diversifiés — ingénieurs, data scientists, spécialistes cybersécurité, experts cloud. C’est la division la plus en croissance. Le recrutement est compétitif mais plus ouvert en termes de profils académiques que le conseil en stratégie pur.
Deals / Transactions : le ticket vers le private equity
Les équipes Deals sont très prisées car elles constituent un tremplin vers le private equity. Les recrutements sont exigeants (top grandes écoles, masters finance quantitative) et le processus inclut souvent une étude de cas financière.
Conseils pour réussir son recrutement Big Four
- Faire un stage dans le cabinet cible : c’est de loin la meilleure voie. Les CDI sortent majoritairement des stagiaires
- Personnaliser sa candidature : montrer pourquoi ce cabinet et cette division en particulier (pas de copier-coller générique)
- Se préparer aux entretiens comportementaux : avoir 5-6 anecdotes STAR prêtes sur la résolution de problèmes, le travail en équipe, la gestion sous pression
- Préparer des questions pertinentes : montrer qu’on s’est renseigné sur les actualités du cabinet
- Networker avec les alumni : LinkedIn est votre meilleur allié pour identifier des contacts dans le cabinet cible
FAQ — Questions fréquentes sur le recrutement Big Four
Lequel des Big Four est le plus facile à intégrer ?
En termes de sélectivité, EY-Parthenon (la branche stratégie d’EY) est la plus sélective des entités Big Four. Pour l’audit et le conseil généraliste, KPMG est généralement perçu comme le plus accessible des quatre, notamment pour les profils issus d’IAE ou d’universités régionales, grâce à son vaste réseau d’implantations locales.
Les Big Four recrutent-ils des profils non business ?
Oui, de plus en plus. Les divisions Advisory recrutent massivement des ingénieurs (cybersécurité, data, cloud), des juristes (Tax & Legal), des économistes et même des scientifiques (pour les missions IA/data science). La diversification des compétences recherchées s’est fortement accélérée avec la transformation digitale.
Combien de temps dure le processus de recrutement Big Four ?
Le processus dure généralement 3 à 8 semaines selon le cabinet et la période de l’année. Les recrutements sur campus (forums d’automne) sont plus rapides. Le processus en ligne hors période de forum peut être plus long. EY-Parthenon et les divisions Deals/Advisory sont généralement plus longs (2-3 mois) que l’audit.
